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文章來源:合美家具 網(wǎng)站責(zé)任編輯:合美家具 閱讀人氣: 發(fā)表時間:2015-07-18 09:01:17
最近,有個做辦公家具廠家的老板跑過來跟我抱怨:那些經(jīng)銷商把他們的產(chǎn)品賣的一塌糊涂。話說,賣出去就算了,可是,我們有一套我們自己經(jīng)銷的方案,那些辦公家具的經(jīng)銷商卻裝糊涂,完全不按常理,讓我們這些辦公家具廠家不得不擔(dān)憂啊。 確實,為了解決現(xiàn)在這些辦公家具廠家的煩惱,我向他提出來了一個意見:讓辦公家具廠家的企業(yè)文化植入那些經(jīng)銷商的經(jīng)營中去。 可問題有來了:如何讓辦公家具廠家的企業(yè)文化植入那些經(jīng)銷商的經(jīng)營中去呢? 一是讓辦公家具經(jīng)銷商可以從一開始就能理解方案初衷;二是辦公家具經(jīng)銷商對市場一線的情況最為了解,從一開始就保證方案的可行性與操作性;三是為了確保方案能兼顧雙方利益,因此也提高辦公家具經(jīng)銷商對方案執(zhí)行的積極性。 在這個過程中,讓經(jīng)銷商看到辦公家具廠家長期合作的誠意,可以消除經(jīng)銷商擔(dān)心廠家暫時利用自己之嫌,放心大膽地與廠家通力合作。經(jīng)銷商地位的改變,解決了經(jīng)銷商執(zhí)行的原動力不足的障礙問題。 辦公家具經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)變革實施三個月左右,大家都可以明顯地感受得到,合美辦公家具經(jīng)銷商業(yè)務(wù)分工開始變得細致起來,營銷方案也獲得了有力的執(zhí)行。而且,辦公家具經(jīng)銷商的員工在這個過程中獲得了很多的培訓(xùn),這也使得他們有了更多的工作熱情。 責(zé)任編輯:合美家具
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